CoComelon是近年全球炙手可熱的兒童動畫IP，起源於YouTube，目前擁有1.87億訂閱者，影片觀看次數突破1,900億次，穩居YouTube最受歡迎頻道之一。
這個品牌的誕生，來自加州韓裔媒體企業家Jay Jeon與繪本畫家太太。他們為了孩子教育製作手繪風格的ABC教學動畫短片，直到2016年前後開始採用3D動畫結合兒歌，打造出如今CoComelon的獨特風格，並迅速累積知名度。2018年，頻道每月觀看次數已超過20億次，展現爆發潛力。
2020年，CoComelon被專注兒童內容IP的英國公司Moonbug收購，2021年再由迪士尼前高層創立的Candle Media以約30億美元價格收購Moonbug。如今，CoComelon已成為跨國娛樂集團的重要內容資產。
目前，CoComelon已翻譯成20多種語言，不僅在各國電視頻道播出，還與Netflix合作推出系列動畫《CoComelon Lane》。過去三年內，CoComelon在美國Netflix的總播放時數超過300億分鐘，並蟬聯多國Netflix Top 10榜單多週。其IP變現能力亦不容小覷，開發出專輯、Podcast、實體活動等多元商品，並於全球各地推出主題遊樂園，吸金實力驚人。
CoComelon為何能成為全球最熱門的兒童動畫品牌？值得仔細探究。
意外助力：COPPA與YouTube Kids的推波助瀾
2018至2019年間，CoComelon的觀看與訂閱數出現爆炸性成長，從約340萬訂閱者快速增至2019年1月的3,000萬，並在2019年8月達到單月新增500萬訂閱者的高峰。這背後，一項外在環境因素成為關鍵助力。
2018年，美國倡議團體向聯邦貿易委員會（FTC）投訴YouTube違反《兒童線上隱私保護法》（COPPA），未經監護人同意蒐集13歲以下兒童的隱私數據用以投放廣告。此事件促使YouTube於2018至2019年調整平台規範，包括要求創作者標註影片是否為「兒童專屬」內容，並停止於該類影片中投放廣告。同時，YouTube Kids在2019年推出網頁版並進行內容年齡分級。
這些變革促使YouTube大幅宣傳其YouTube Kids服務，不僅投放大量搜尋廣告，也在YouTube平台內嵌入服務介紹。作為以YouTube為主要播映管道的CoComelon，受益於此舉措。一方面，其內容免於與非兒童影片競爭流量；另一方面，YouTube Kids用戶數的增加也直接擴大了CoComelon的受眾範圍與觀看數。
2020至2022年間，Covid-19疫情引發全球封城，孩子居家時間大增，家長亟需線上教育與娛樂資源，CoComelon能夠滿足這兩項需求，使其成為首選頻道。同時，家長對於兒童觀看內容的安全性愈發重視，YouTube Kids與Netflix的兒童專屬平台因避免不適當影片的風險，成為父母的首選。而這兩大平台，也正是目前CoComelon的主要播放管道。
切合新手爸媽與嬰幼童需求的內容策略
CoComelon在YouTube的內容策略清晰且有系統，切合新手爸媽和嬰幼童的需求，成功吸引穩定的觀眾群。其上片形式分為短片與長片：短片以兒歌搭配動畫為主，長度約2至4分鐘，每週更新兩支；長片則串接多部短片，一週更新一支，時長大致分為30分鐘、45分鐘與60分鐘，滿足不同觀看需求。
內容上，CoComelon的短片涵蓋經典兒歌與原創歌曲。經典兒歌如“Wheels on the Bus”、“Baby Shark”，而原創歌曲則聚焦幼兒生活教育，如學吃蔬菜、洗澡、應對生病等。例如，“Bath Song”是頻道最受歡迎的影片，全球播放量突破69億次。針對節慶，CoComelon也推出主題歌曲影片，如聖誕節的“Deck the Halls”。
這些原創歌曲的靈感多來自新手爸媽的育兒挑戰。舉例來說，父母在線上尋求孩子如廁訓練建議，促使CoComelon開發“Potty Training Song”。快速的製作週期（約12至14週）也讓CoComelon能即時回應時事，例如在COVID-19疫情期間推出“Wash Your Hands Song”，大幅提高觀看流量。
在敘事與互動設計上，CoComelon以輪唱的方式呈現歌曲，鼓勵家長與孩子共同參與並從互動中學習。相同旋律多次運用於不同歌曲，例如“No No Bedtime Song” “Yes Yes Vegetables Song”，透過熟悉的旋律增強孩子對節奏的認知。
角色設計方面，主角JJ為影片核心，故事視角貼近兒童日常，包含家庭、同儕與老師角色，皆以簡單故事貫穿歌曲內容，增強兒童的熟悉感與代入感。
隨角色受歡迎程度提升，Moonbug也為CoComelon推出衍生頻道，聚焦於不同角色如JJ的同學Cody（非裔）與Nina（墨西哥裔），展現多元文化的內容策略。今年，Moonbug更推出真人幼兒教育節目CoComelon Classroom，以JJ的老師Miss Appleberry為主角，並邀請曾獲美國國家年度教師獎的Juliana Urtubey擔綱演出，透過多樣內容進一步拓展觀眾群。
放眼全球：以IP衍生商品拓展市場版圖
自2020年Moonbug收購CoComelon以來，這家英國兒童娛樂公司以全球市場為核心戰略，積極推動內容輸出與在地化合作。透過翻譯成超過20種語言版本，CoComelon成功進軍歐洲、韓國、中國與東南亞等地區，擴展至超過150個全球播放平台，包括YouTube、Netflix、BBC、HBO Max、騰訊、優酷及Roku等，顯著提升了品牌影響力與市占率。
數據顯示，CoComelon在Netflix Global Top 10榜單1中累積上榜次數達525次，其中牙買加以66次居首，美國次之為62次。官方語言非英語的國家也貢獻了33.9%的上榜次數，其中埃及累積49次最為亮眼。雖然CoComelon的主要觀眾仍集中在英語系國家，但非英語市場的潛力不可忽視，顯示該品牌在全球市場中的多元吸引力。
Moonbug透過CoComelon影視內容建立觀眾對於品牌忠誠度，進一步帶動IP衍生商品的銷售。針對0-3歲與4-5歲學齡前兒童，CoComelon推出包括玩具、服飾、書籍、文具、嬰幼兒零食、家居用品與數位學習應用程式等多元產品。近期，Moonbug也積極推動跨產業合作，如推出「CoComelon LIVE!」全球巡演，將動畫角色與歌曲搬上舞台，深化品牌價值。
2023年，Moonbug與玩具與娛樂產品巨頭Spin Master建立策略聯盟，共同開發與銷售以CoComelon為代表的IP衍生商品。同時，Moonbug也與美國出版品牌Simon & Schuster合作推出CoComelon童書，展示其多角化經營策略。透過結合跨國資源與在地化策略，Moonbug正持續強化CoComelon的全球市場競爭力，並深化其IP生態系統。
CoComelon創造不同的動畫IP商業化路徑
得益於YouTube和網路影音內容的迅速崛起，原本由業餘創作者運營的CoComelon成功被更多人發現。隨著YouTube Kids的推出以及COVID-19疫情期間對線上教育與娛樂內容需求的激增，CoComelon逐步累積起強大的品牌價值與觀眾基礎，成為全球領先的兒童動畫IP。
從內容角度看，CoComelon的成功一方面得益於英語作為全球通用語言的優勢，使其能在許多國家和地區迅速傳播。另一方面，對於非英語國家的家長而言，該節目滿足了讓孩子接觸和學習英語的需求。此外，CoComelon在內容設計上具有明顯的策略性：影片長度多樣化，主題聚焦於幼兒日常生活與學習相關的內容，從而吸引更廣泛的受眾群體。同時，隸屬於Moonbug的CoComelon，通過數據分析和觀眾行為研究，更精確地定位受眾需求，進一步提升內容的吸引力。
在建立穩固的觀眾基礎後，CoComelon與全球性平台Netflix的合作進一步擴大其國際影響力。同時，透過將內容翻譯為多達25種語言，並與各地的影音平台深度合作，使其品牌能夠觸及更多語言和文化背景的觀眾群體。此外，CoComelon也與各地的商業合作夥伴攜手，開發衍生商品和跨領域合作項目，例如玩具、書籍等周邊產品，將IP的商業價值最大化。
CoComelon的成功模式不僅展示了數位平台與內容生態的整合潛力，還為全球動畫IP的開發提供了一條值得借鑑的商業化路徑。
（本文與財團法人台灣經濟研究院共同撰寫）
<span class="caption">1 統計期間為2021年1月28日至2024年5月26日，統計對象包含《CoComelon》及《CoComelon Lane》之各季影片。</span>
