重點摘要
- 隨著疫後演唱會規模擴大，K-pop歌手與專業演唱會製作公司密切合作全球巡演業務，韓國JYP娛樂公司與全球專業展演公司Live Nation簽署涵蓋旗下所有藝人的多年全球策略協議。
- 韓國K-pop以內外夾攻的方式拓展國外市場，與國際唱片公司合作打通市場並由外往內輸出歌曲、藝人，同時與唱片公司合作在當地選秀組建團體，將K-pop風格從內部滲透市場，也藉此拓展品牌。
- 韓國一線製作人們在美國成立公司「TITAN CONTENT」，借重美國A&R專業人士Dom Rodriguez的經驗，規劃將K-pop的商業模式、內容與Web3、元宇宙和AI創新相互結合發展，並獲得美國區塊鏈技術公司和創投公司的首輪種子輪融資。
Live Nation合作建立全球專業巡演
隨著K-pop在全球發展，Live Nation早在2011年起就陸續與韓國娛樂公司SM、YG合作海外市場票務與全球巡演製作，如SM TOWN、BIGBANG Alive Tour與2NE1 New Revolution Tour等。今年11月13日宣布與JYP Entertainment（以下簡稱JYP ENT）簽署涵蓋旗下所有藝人的多年全球策略協議，將為其製作巡迴演出，加深與K-pop歌手的合作。
美國唱片公司合作打通市場，「由外往內」直接輸出K-pop
JYP ENT今年六月宣布擴大與Republic Records（環球音樂集團旗下的美國唱片公司－聯眾唱片）和Imperiall Music（聯眾唱片下的獨立廠牌）的全球合作夥伴關係，兩家公司最初於2020年2月僅針對TWICE的活動進行合作，如今擴大為公司所屬旗下所有藝人，合作範圍包括發行、A&R、行銷和業務開發。環球音樂同時也與HYBE建立策略合作關係，並於2021年起自Sony旗下的Columbia Records接下BTS在北美和其他地區的分銷協議（distribution deal）。
隨著環球音樂集團與JYP ENT、HYBE的合作，Sony Music除了與SM Entertainment（以下簡稱SM ENT）透過RCA Records合作，也透過Columbia Records與Kakao Entertainment子公司Starship共同管理IVE在北美市場的行銷與推廣，並與YG Entertainment（以下簡稱YG ENT）旗下的10人男子團體TREASURE建立北美區域的合作夥伴關係，過往YG ENT主要與環球、華納兩大音樂公司打交道，這是雙方首次標誌性的合作關係。
Kakao Entertainment不只與SM ENT在美國共同建立分公司，Kakao America的代表兼全球戰略負責人Jang Yun-jung（장윤중）表示，此次與Sony Music的合作將以北美為中心，圍繞著音源和藝人的策劃、製作、發行，加強Kakao音樂業務在全球市場上的競爭力。
K-pop系統全球在地化，「由內往外」經營當地市場
吸取過往BoA、Se7en、Wonder Girls等K-pop歌手直攻美國市場的經驗，改以挑選外國成員、發行當地語言的單曲以及與當地藝人合作等策略來發展各國市場並吸引關注。然而從2020年起，韓國經紀公司開始往更廣闊的K-pop概念發展，在當地組建有K-pop風格、經K-pop體系訓練的團體，但團體不再以韓國市場或韓國成員為核心，嘗試以流派、品牌化的方向發展，也透過公司廠牌讓聽眾也有機會留意到旗下其他藝人。
2020年JYP ENT和日本Sony Music Entertainment透過Nizi Project選秀節目，由創辦人朴軫永擔任節目導師組建全員日本國籍的女子團體「NiziU」，不僅在日本市場有銷量和知名度，2022年底更完成東京、大阪兩大巨蛋共四場單獨演唱會的巡演，成為具有厚實粉絲基礎的團體。2023年回頭往韓國發展，出道歌曲獲得音樂放送節目的冠軍，打響在韓國的活動。
2023年循著相同模式，以Nizi Project第二季選拔推出全員日本籍的男子團體，同時也將相同的節目架構、選秀模式往美國推進。今年與環球音樂集團旗下Republic Records確立全球合作夥伴關係後，便於七月對外宣布America2Korea（A2K）選秀計畫與節目，以美國市場為目標打造全球女子團體，九月節目最終確定由1位加拿大人、4位美國人和1位韓裔美國人組成團體「VCHA」，現已推出兩首預熱單曲，預計2024年1月26日在美國正式出道。
採用類似作法的還有BTS所屬公司——HYBE，HYBE創辦人房時爀與JYP ENT創辦人朴軫永過去是密切的工作夥伴，兩位近期在韓國綜藝節目《劉QUIZ ON THE BLOCK》中也對於K-pop的發展抱持類似的看法，認為K-pop死忠粉絲的消費力無庸置疑，但需要吸引更多淺層粉絲/聽眾的認知與支持來擴張版圖，在地化便是他們新的解方。HYBE 2021年在日本透過選秀節目《&AUDITION》與環球音樂合作推出日本男子團體「&TEAM」（七位日本成員、一位韓國成員，以及一位台灣成員）。美國方面則於今年與美國唱片公司Geffen合作，透過Dream Academy計畫，結合YouTube表演影片和線上投票機制選出六人女子團體「KATSEYE」（一位瑞士成員、一位菲律賓成員、三位美國成員，以及一位韓國成員），預計於2024年出道並公開培訓過程紀錄片，經紀公司則為HYBE與Geffen合資成立的美國公司。
而這些合作不僅有利於減少K-pop海外拓展的風險與成本，也讓美國唱片公司有機會學習韓國流行音樂A&R的方法，Imperial Music總裁——Glenn Mendlinger表示，與JYP的合作讓我們深入了解「如何透過沉浸式的包裝和提高產品收藏性來進一步建立與培養粉絲群」，也對韓國注重細節以及為藝人構建故事的能力印象深刻，認為這或許就是K-pop成功的原因。
K-pop將優勢轉為商業模式和技術關鍵
K-pop除了音樂與藝人的魅力，以及萬中選一的練習生培訓體系，開始吸引各國跨界合作的重要元素就是韓國的包裝能力與商模。
透過網路、粉絲社群掌握E世代
K-pop的快速傳播有部分需歸功於網路平台，HYBE擁有自己的社交網路平台Weverse，掌握粉絲與藝人的連結與互動，而JYP ENT、SM ENT與科技公司Naver合資成立Beyond LIVE，負責線上直播演唱會等音樂活動。
以韓流的造星術為核心在美國成立K-pop公司
SM ENT和戲劇製作公司AStory的前執行長Nikki（Semin Han）在美國成立K-pop公司——TITAN CONTENT，第一間以美國為基礎的韓國流行音樂公司，集結了韓國一線的幕後工作人員，包含在SM ENT有豐富A&R經驗的Katie Kang擔任執行長；韓國1MILLION舞蹈工作室的Lia Kim擔任表演總監（Chief Performance Officer）；DAZED KOREA創辦人Guiom Lee擔任視覺總監（Chief Visual Officer），更延攬有20多年製作經驗並協助韓國藝人走紅全球的重要推手Dom Rodriguez出任商務長（Chief Business Officer）。
TITAN在洛杉磯和首爾均設有工作室，目標將韓國流行音樂的商業模式和內容與Web3、元宇宙和AI創新相互結合，發展K-pop藝人與內容並延伸拓展為品牌。日前在韓國Dreamus Company領投下（隸屬於韓國SK集團，2019年與SM ENT、JYP ENT和HYBE（當時為Big Hit）簽署合作協議），獲得RW3 Ventures（著重區塊鍊產業的創投公司）和Raptor Group（投資管理公司）首輪種子輪融資。據Variety報導，預計於2024年進行全球選秀，於2028年完成推出兩組女團、兩組男團、一名女歌手和一名男歌手。
